2017年11月28日，高能集团召开柘林69亩项目后续开发管理模式宣贯会。集团公司董事长、总经理、经营层等高管，与项目开发相关的地产事业部、高能旅游、高能建工、通能监理等公司的负责人，集团本部运营、综合人力、财务等部门负责人参加了会议。
宣贯会强调，柘林69亩项目后续开发采用“三位一体”管理模式，目的在于整合、优化资源、提高效率。该项目总体量偏小、产品类型多、对承建单位配合上要求高，前期开发建设中集团所属多家公司参与，未达到1＋1大于2效果，究其原因是集团现行管理体制难以适应项目开发的实情和当下的市场环境。正是基于该项目涉及的总体量偏小、产品类型多、影响较大，任何一个环节未处理好将直接影响项目开发整体目标的实现。加上项目具备创新管理模式的相应条件，故集团公司决定把该项目后续开发作为内部管理变革的突破点，进行管理模式的创新试点。集团将在有效管理、积极跟踪、不断修正完善和总结的前提下，逐步在集团内推行新的管理模式，进而提升集团整体效率。
会上，就实施“三位一体”项目开发管理办法作了充分说明，并就积极推进“三位一体”管理模式，围绕做好柘林69亩项目后续开发工作，重点明确提出了十一项要求。与会的集团本部和各公司人员均表示，坚决执行“三位一体”管理模式，积极努力、有序做好柘林69亩项目后续开发各项工作，达到提高项目开发整体效益之目的。
